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西昌电力2019年半年度董事会经营评述

发布时间:2019-08-22 23:31    来源媒体:同花顺

西昌电力(600505)(600505)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析2019年上半年,公司紧抓电力行业和凉山州地方经济改革发展的良好契机,聚焦主业发展,夯实基础、改革创新、锐意进取,坚持“一个引领”,落实“两个加强”,推动“三个变革”,抓好“四项重点任务”,统筹谋划、合理布局、狠抓落实,切实提升经营管理水平,提升公司活力和增长动能,努力开拓公司发展新篇章。(一)报告期经营业绩报告期内,公司水力发电量20,138.63万千瓦时,比上年同期下降17.01%;完成售电量74,620.51万千瓦时,比上年同期下降5.04%;光伏发电量3,691.59万千瓦时,比上年同期增加7.60%。实现营业收入4.41亿元,比上年同期增加0.59%;归属于上市公司股东的净利润为-388.52万元,比上年同期下降189.20%。报告期内,受凉山州境内持续干旱影响,公司自发电量和并网县、小水电站上网电量同比大幅下降,带动外购大网电量同比增加,导致外购电成本同比增加;同时上年同期收到甘肃建新实业集团有限公司管理人转破产重整债权清偿款400万元,综合影响了公司当期经营业绩。(二)报告期主要开展的工作1、齐抓共管,提升公司经营质效报告期,公司紧紧抓住质量变革、效率变革和动力变革,把新发展理念贯穿公司生产经营的全过程,一是进一步规范营销系统、采集系统中的建档流程,实现了用户档案、采集档案同时完成,自动远采集抄,着实提升数据采集水平,加快降低管理线损;二是推进获得电力便利化改革,助力营商环境优化,加速推进“互联网+电力营销服务”改革,全面升级营销系统,精简业扩流程,拓宽服务渠道,开发公司“掌上电力”手机APP客户端,实现微信公众号缴费功能;三是统筹公司发展和员工发展,培养专业知识扎实、业务能力过硬、职业素养优良的职工群众队伍,报告期公司有针对性地开展各专业领域的培训1384人次;四是提升公司电网信息化管理水平,积极推进发输配变用一体化管理水平,发电厂、变电站等集控改造进程正有序推进,同时进一步提升调度自动化、变电集控远控等业务的网络安全水平。2、夯实基础,保障安全生产持续稳定报告期,公司以责任落实安全,以监督强化安全,着力夯实安全生产基础。一是加强安全体系建设,报告期完善了制度体系和组织体系的建设,同时加强重奖重罚,加大安全生产绩效在薪酬分配中的比重,并强化目标考核力度,实现有章可循、考核有据;二是严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全管理机制,同时强化安全监督检查、考核评价,督促落实安全责任、制度、措施和要求;三是加强安全现场管理,构建“全业务融合、全专业覆盖、全流程管控”的作业现场安全风险管控体系,常态开展安全履职履责、机制运转、投入保障等巡查,报告期组织了春季安全生产大检查,整改落实了69项安全隐患,确保了电网安全稳定运行。3、着眼全局,积极推进制度体系建设报告期,公司以规章制度的扎实落地为抓手,深入抓好基层、基础、基本功,对于重点领域管理,必须靠制度管人、管事,促进工作的标准化和规范化,同时维护各项规章制度的严肃性,做到“有章必依、执章必严、违章必究”。截止目前,新建86项、修订53项、废止31项,已根据相关流程要求经公司党委会议、总经理办公会审议通过;涉及职工切身利益的制度,经民主程序审议通过;涉及公司基本管理制度的已经八届二十二次董事会审议通过。4、强基固本,持续推进建设坚强电网一是固增电站及送出工程项目,报告期施工支洞全部完工,主洞掘进3.6km,主厂房基础开挖完成,开始混凝土浇筑和机组设备预埋件安装;电站送出通道基本建设完毕,“两站一线”项目(木里河固增电站等送出工程)全面完成,线路带电准备工作完成,已启动固增电站出线接入盐―固线项目(约三公里),打通送出通道“最后一公里”。二是变电工程项目,高枧、天王山变电站相关手续的报批工作完成,施工、监理合同签订,相关设备采购结束,高枧变电站正组织施工方进场;新泸川变电站取得《供地批复》、《核准批复》,正在办理《土地证》,完成宗地图测量、环评报告编制;“三州三区”变电站建设项目完成可研报告并上报国网四川电力审查;完成110kV城郊变电站设备大修、川兴变主变增容;启动锅盖梁变电站升压技改可研报告的编制工作。三是输电线路建设,报告期完成拉青-高枧110kV线路建设可研报告的编制工作,螺黄I回线路大修准备工作基本完毕、拉城线大修、拉青电站综治改造同步实施;配网工程方面,撒网山变电站配套电路通道基本实施完成,完成新建西昌泸山充电站,完成5条生态文明示范街的线路下地工作,西部新区康养中心配套市政道路管网新建工程进场实施中;农网工程有序推进,2019年预安排21个项目,第一批15个项目已经完成物资采购分配,施工队伍招标等工作,陆续进场施工。5、立足党建,聚焦巩固扶贫工作高标准严要求,切实做好党建各项工作。制定了《2019年公司党委中心组理论学习计划》和《党委中心组学习制度》,按要求积极组织中高层管理人员读书班;制定印发《公司党委2019年工作要点》,同时与各党(总)支部签订2019年度党建工作目标责任书,有序组织了上半年度的组织生活会、支部书记述职评议和党员民主测评工作,报告期完成了对4个党总支、16个党支部的年度考评,同时组织党员通过学习强国APP进行学习,通过积分评比的方式加强党员学习的积极性和主动性。多措并举,积极推进公司扶贫帮扶工作。拟定《2019年扶贫帮扶工作计划》,以巩固、提升脱贫成果,防止返贫为工作重点,在改善贫困村基础设施,促进贫困村集体增收和群众增收、产业扶贫、就业扶贫上精准施策,形成“党员+支部+农户”的帮扶模式,制定《产业扶贫种植中草药实施方案》、《种鸡苗养殖与回购协议》,以协议养殖方式向100户农户发放了600只鸡苗、种植3000株花椒苗,现已落实80亩土地种植中药材;落实“暖冬行动”各项工作,在春节前,组织工作组走访帮扶村86户贫困户,进行了慰问、捐赠。 二、可能面对的风险1、政策性风险根据国家不断深入推进供给侧改革、电力体制改革的总体部署,电力行业将根据行业特点实行网运分开,将竞争性业务全面推向市场;同时,电力体制改革目前已步入全面加速、纵深推进、落地见效阶段,电力增量市场的竞争将日益激烈,公司经营发展面临新的挑战。应对措施:公司将密切关注电力体制改革动向,加强对电力市场政策和形势的分析研判,主动作为、改革创新、强身健体,适应电力体制改革的新要求,不断增强公司发展活力和核心竞争力。一是把握政策机遇、保持战略定力、坚定发展信心,整合优质电力资源,积极争取电源点,加快建设坚强电网,提高供电保障能力,把电力资源与产业园区充分结合起来,实现凉山水电资源优势就地转化为产业优势、发展优势,提升公司经营效益;二是积极构建现代服务体系,以客户为中心,聚焦客户需求、供给侧结构性改革和电力行业新格局,着实强化公司电力服务能力和服务质量,不断提高客户的电力获得感;三是加强竞争市场策略研究,以市场为导向,在巩固现有市场份额的基础上积极开拓电力增量市场业务,努力培育新的效益增长点。2、市场风险(1)公司电网为连接西昌、昭觉、布拖、金阳、普格、木里、盐源等“六县一市”的地方电网,其中,西昌市为公司直供区域,其他六县为公司的趸售用户,该六家用户的母公司都为具有电网业务的电力企业,且对上、下网电价方面具有强烈诉求,在新的电力市场环境下,联网的六家县电力公司可能会根据自身业务发展需求寻找解网方案,选择自己的母公司或更具优势的电网企业来供电,公司存在失去这六家趸售用户的风险,可能会对公司经济效益和电网安全稳定运行等各方面因素带来不利影响;(2)随着国家供给侧结构性改革的力度不断加大,公司售电量增长、电费回收、拓展市场等都将面临考验,特别是政府淘汰落后产能、处置僵尸企业等都将带来销售电量下降和电费回收风险;(3)政府工作报告明确指出“深化电力市场化改革,清理电价附加收费,降低制造业用电成本,一般工商业平均电价再降低10%”,公司购售电均价间的剪刀差越来越小,公司的利润空间将受到进一步的压缩。应对措施:公司将积极主动适应地区经济发展需求,一是落实公司“十三五”电网规划,着实打造公司坚强电网,不断深化电网发展诊断分析、中长期负荷需求预测等研究,平衡好近期和长远的关系,保障公司电网规划、建设的科学性和合理性;二是抓住新电改带来的机遇,在巩固传统售电市场的基础上,积极开拓新的售电业务,多措并举增强公司抵御市场风险的能力;三是持续加强公司治理,积极转变思想、增强市场意识,全面加强公司精细化管理,着力降本增效,减少电价下调对公司效益带来的影响。3、经营风险(1)公司网内电站均是水力发电,电源结构单一,发电能力受天气和水情影响较大,公司发电量减少或不足时需增加成本较高的外购电量,影响盈利能力;同时,省内电网吸纳能力有限,丰水期弃水问题仍未能得到较好的解决。(2)公司网内电源大部为调剂能力差的径流式水电站,受季节性来水的影响大,供电能力有限,且按国家环保新政要求,各水电站需按所处河流的十年平均流量的10%下放生态流量,各站发电量在枯水期(1-5月)会受到较大影响。应对措施:一是通过自主建设、对外并购、吸纳入网等方式,进一步提高网内装机容量,保障公司电力供应能力;二是及时掌握水情变化,充分利用好流域水库调节作用,科学、合理利用好水资源;三是利用公司自身电网优势,做好调度的精益化管控,不断强化经济调度和负荷预测工作,合理安排好运行方式,使公司效益最大化。4、财务风险公司电站、电网建设需要持续的大规模资金投入,资本支出压力较大。随着公司基本项目建设的不断推进,公司将面临持续性的资金需求,对公司融资能力以及资金运用管理能力提出了更高要求,公司或将存在大规模资本支出而导致的财务风险。应对措施:以新发展理念为统领,围绕公司经济增长点和新动能,搭建多渠道的融资方式,推进低成本融资,增强公司的发展动力与活力,积极提升精细化、精益化管理水平,盘活公司存量资本,优化资产结构,构建实体经济和“软实力”相互支撑、协同发展的现代企业产业体系。5、安全风险公司通过进一步强化安全管理,深入开展安全隐患治理,安全生产形势持续好转,但公司安全管理基础薄弱,电网结构单一、电网规划和建设滞后的状况尚未彻底改善,部分发电厂、变电站设备老旧,依然存在局部变配电设备重载、过载的问题,电网抵御事故能力水平相对较低。应对措施:加大电网基础设施建设和升级改造,加快电站集控和变电站综合自动化改造,提高设备技术水平;不断建立、健全“安监牵头+专业负责+基层落地”的工作模式,强化人力、财力和物力支撑;强化安全生产责任,加大全过程管控和动态评估,落实施工风险预警管控的跟踪和考核;持续深入开展安全隐患排查、整治工作,不断夯实公司安全管理基础;提高人员安全生产意识,向本质型安全企业靠拢。 三、报告期内核心竞争力分析1、发供电一体经营模式公司是从事发、输、配、售电业务一体化经营的地方电力企业,拥有完整的发、供、售电产业链,厂网一体化保证了对区域电力供应的市场优势,同时能快速适应行业发展新趋势。2、清洁能源优势公司目前所拥有电源为水力发电和光伏发电,都属于国家优先发展和重点扶持的清洁可再生能源,具有长期稳定的经营优势。同时依托凉山地区丰富的资源优势,公司清洁能源产业具有良好的发展前景。3、行业管理经验优势公司自成立以来一直从事发、供电业务,积累了丰富的经营和管理经验,在电力建设和运行中取得了良好的业绩,拥有一批经验丰富、年富力强的管理者和技术人才,保证了公司经营管理和业务发展的顺利推进。公司利用电力行业中出现的新设备、新技术,不断地提高劳动生产率和服务的质量,具有良好的运营机制。4、公司治理日益规范高效公司一直严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》和中国证监会、上海证券交易所的有关法律法规的要求,不断完善公司法人治理,规范公司运作。公司持续不断地开展内部控制体系建设,完善了内控管理制度,形成了规范、高效的公司法人治理结构,从而保障了公司健康、持续发展。报告期内,公司核心竞争力未发生变化。

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