西昌电力(600505.CN)

西昌电力2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-25 17:33    来源:同花顺

西昌电力(600505)(600505)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析

2020年上半年,受国内外疫情影响,面对复杂的内外部环境和艰巨的发展任务,公司经营层在董事会的领导下克难奋进,坚定战略信心、强化党建引领,以改革创新为动力、以安全为基础、以客户为中心,着力提升经营管理质效,努力提高管理水平和发展质量。

(一)报告期经营业绩。报告期内,公司水力发电量19,577.22万千瓦时,比上年同期下降2.75%;完成售电量86,067.52万千瓦时,比上年同期增加15.34%;光伏发电量3,433.60万千瓦时,比上年同期下降6.99%。实现营业收入4.21亿元,比上年同期下降4.43%;归属于上市公司股东的净利润为-3456.73万元,比上年同期下降789.72%。报告期内,受电价政策性下调和疫情阶段性降费的影响,导致售电均价同比下降;受来水情况和环保政策影响,网内电厂发电出力不足,导致外购大网电量同比增加,外购电成本同比增加。

(二)报告期主要开展的工作。

1、提升公司治理水平,维护相关方合法权益。报告期内,公司充分发挥党委在公司治理中的政治核心和领导核心作用,持续强化董事会的战略引领作用,不断完善法人治理机制,提升公司经营管理水平。一是完善制度体系,加强宣贯培训,实现“按制度办事、用制度管人”;二是开展效能建设,完善公司绩效考核体系,督促经营班子自我加压、激发员工潜力;三是提高信披质量,密切关注监管环境和监管规则的变化,增强主动披露意识,保障投资者知情权。

2、聚焦主业、夯实基础,推动公司高质量发展。报告期内,公司继续巩固电力主业基础,加快建设重点电源项目,着力完善公司网架结构,进一步提高供电区域内生产和生活用电的可靠性、安全性、稳定性。一是加快电源点开发,扎实推进固增电站建设工程;二是严格督导重大电网项目建设的落实,主力输电线路建设正按计划有序推进;三是扎实推进农网改造升级攻坚工作,报告期内,公司“6.30”重点农网改造升级项目共53个,总投资13656.80万元;四是全力推进“三供一业”工程及分割移交工作,目前已完成十一家企业的户表工程改造工作,其余几家正在按计划推进。

3、压实责任,构建安全生产综合管控体系。报告期内,公司认真贯彻党中央国务院关于安全生产的指示精神,严格按照省委省政府、国家能源局四川监管办、州委州政府和市委市政府的安全工作部署,统筹开展各项工作。一是推行安全生产目标管理责任制,进一步强化公司、部门、班组三级目标责任制的落实;二是开展森林草原防火专题工作,对涉林线路建立隐患排查清单,并进行拉网式全覆盖排查整治,切实消除引发森林草原火灾的隐患;三是顺利完成“迎峰度夏”安全大检查,共计发现隐患43项,发放安全整改通知书5份;四是定期组织安全演练和安全培训。

4、坚持党建引领作用,着力巩固扶贫成果。报告期内,公司深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,认真贯彻落实上级党委的安排部署,将党建工作融入到公司治理体系,充分发挥党组织领导核心和政治核心作用,为公司改革发展提供坚强保障;深入开展党风廉洁建设和反腐败工作,着力加强纪律建设和作风建设,全面从严层层落实党风廉政建设责任制。报告期内,认真贯彻落实国家、省、州县关于“精准扶贫、精准脱贫”的工作部署,以更大的决心、更强的力度、更实的举措全力推进各项扶贫工作,助力完成“三区三州”深度贫困地区电网建设任务,扎实推进“支部+扶贫”、“以购代捐”工作机制,提升扶贫对接力度,实现公司定点扶贫村高质量脱贫、可持续脱贫。

5、多措并举,扎实推进抗疫工作。报告期内,公司严格贯彻落实党中央、国务院及政府机关的总体部署要求,将防疫举措贯穿到生产经营的每一个环节。一是确保全体员工人身安全,日常生产经营中始终把牢“三关”(健康检查关、筛选上岗关、安全生产关),严格做到“三到位”(物资供应保障到位、防范措施到位、监管责任到位);二是积极支援“抗疫”战争,持续有效的推进支持疫情防控、支持企业复工复产的供电服务保障措施;三是严格落实国家阶段性降低企业用电成本的政策要求,做到战“疫”、生产经营两不误。二、可能面对的风险

1、政策性风险

电力体制改革目前已步入全面加速、纵深推进阶段,电力增量市场的竞争将日益激烈,公司经营发展面临新的挑战。

应对措施:

由于西昌电力属地方电网,输配电价正在核定中,网内暂无市场化交易电量。公司将密切关注电力体制改革动向,加强对电力市场政策和形势的分析研判,主动作为、改革创新、强身健体,适应电力体制改革的新要求,不断增强公司发展活力和核心竞争力。一是把握政策机遇、保持战略定力、坚定发展信心,整合优质电力资源,积极争取电源点,加快建设坚强电网,提高供电保障能力,把电力资源与产业园区充分结合起来,实现凉山水电资源优势就地转化为产业优势、发展优势,提升公司经营效益;二是积极构建现代服务体系,以客户为中心,聚焦客户需求、供给侧结构性改革和电力行业新格局,着实强化公司电力服务能力和服务质量,不断提高客户的电力获得感;三是加强竞争市场策略研究,以市场为导向,在巩固现有市场份额的基础上积极开拓电力增量市场业务,努力培育新的效益增长点。

2、市场风险

(1)公司电网为连接昭觉、布拖、金阳、普格、木里、盐源、西昌等“六县一市”的地方电网,其中,西昌市为公司直供区域,其他六县为公司的趸售用户。木里、盐源、布拖三县在并网关系上和我公司已无直接物理连接,只保留了结算关系;昭觉、金阳、普格、美姑建设完成四县自有电网。该六家用户的母公司都为具有电网业务的电力企业,且对上、下网电价方面具有强烈诉求,在新的电力市场环境下,联网的六家县电力公司可能会根据自身业务发展需求寻找解网方案,选择自己的母公司或更具优势的电网企业来供电,公司存在失去这六家趸售用户的风险,可能会对公司经济效益和电网安全稳定运行等各方面因素带来不利影响;

(2)随着国家供给侧结构性改革的力度不断加大,公司售电量增长、电费回收、拓展市场等都将面临考验,特别是政府淘汰落后产能、处置僵尸企业等都将带来销售电量下降和电费回收风险;

(3)根据当前的经济环境和政策形势,持续“降电价、保增长”政策的趋势明显,预计短期内发电侧、输配电侧都会继续让利,公司购售电均价间的剪刀差越来越小,公司的利润空间将受到进一步的压缩。

(4)并网电站多为径流式,整体调节能力差,受来水情况以及生态流量影响较大,供需不平衡进一步扩大。

应对措施:

公司将积极主动适应地区经济发展需求,一是落实公司“十三五”电网规划,逐步打造公司坚强电网。不断深化电网发展诊断分析、中长期负荷需求预测等研究,平衡好近期和长远的关系,积极做好“十四五”电网规划,确保公司电网规划、建设的科学性和合理性;二是抓住新电改带来的机遇,在巩固传统售电市场的基础上,积极开拓新的售电业务,多措并举增强公司抵御市场风险的能力;三是持续加强公司治理,积极转变思想、增强市场意识,全面加强公司精细化管理,着力降本增效,减少电价下调对公司效益带来的影响。

3、经营风险

(1)公司网内电站均是水力发电,电源结构单一,发电能力受天气和水情影响较大,公司发电量减少或不足时需增加成本较高的外购电量,影响盈利能力;同时,省内电网吸纳能力有限,丰水期弃水问题仍未能得到较好的解决。

(2)公司网内电源大部为调剂能力差的径流式水电站,受季节性来水的影响大,供电能力有限,且按国家环保新政要求,各水电站需按所处河流的十年平均流量的10%下放生态流量,各站发电量在枯水期(1-5月)将会受到较大影响。

应对措施:

一是通过自主建设、对外并购、吸纳入网等方式,进一步提高网内装机容量,保障公司电力供应能力;二是及时掌握水情变化,充分利用好流域水库调节作用,科学、合理利用好水资源;三是利用公司自身电网优势,做好调度的精益化管控,不断强化经济调度和负荷预测工作,合理安排好运行方式,使公司效益最大化。

4、财务风险

公司电站、电网建设需要持续的大规模资金投入,资本支出压力较大。随着公司基本项目建设的不断推进,公司将面临持续性的资金需求,对公司融资能力以及资金运用管理能力提出了更高要求,公司或将存在大规模资本支出而导致的财务风险。

应对措施:

以新发展理念为统领,围绕公司经济增长点和新动能,搭建多渠道的融资方式,推进低成本融资,增强公司的发展动力与活力,积极提升精细化、精益化管理水平,盘活公司存量资本,优化资产结构,构建实体经济和“软实力”相互支撑、协同发展的现代企业产业体系。

5、安全风险

公司通过进一步强化安全管理,深入开展安全隐患治理,安全生产形势持续好转,但公司安全管理基础薄弱,电网结构单一、电网规划和建设滞后的状况尚未彻底改善,部分发电厂、变电站设备老旧,依然存在局部变配电设备重载、过载的问题,电网抵御事故能力水平相对较低。

应对措施:

加大电网基础设施建设和升级改造,加快电站集控和变电站综合自动化改造,提高设备技术水平;不断建立、健全“安监牵头+专业负责+基层落地”的工作模式,强化人力、财力和物力支撑;强化安全生产责任,加大全过程管控和动态评估,落实施工风险预警管控的跟踪和考核;持续深入开展安全隐患排查、整治工作,不断夯实公司安全管理基础;提高人员安全生产意识,向本质型安全企业靠拢。三、报告期内核心竞争力分析

1、发供电一体经营模式

公司是从事发、输、配、售电业务一体化经营的地方电力企业,拥有完整的电力产业链,厂网一体化保证了对区域电力供应的市场优势,同时能快速适应行业发展新趋势。

2、清洁能源优势

公司目前所拥有电源为水力发电和光伏发电,都属于国家优先发展和重点扶持的清洁可再生能源,具有长期稳定的经营优势。同时依托凉山地区丰富的资源优势,公司清洁能源产业具有良好的发展前景。

3、行业管理经验优势

公司自成立以来一直从事发、供电业务,积累了丰富的经营和管理经验,在电力建设和运行中取得了良好的业绩,拥有一批经验丰富、年富力强的管理者和技术人才,保证了公司经营管理和业务发展的顺利推进。公司利用电力行业中出现的新设备、新技术,不断地提高劳动生产率和服务的质量,具有良好的运营机制。

4、公司治理日益规范高效

公司一直严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》和中国证监会、上海证券交易所的有关法律法规的要求,不断完善公司法人治理,规范公司运作。公司持续不断地开展内部控制体系建设,完善了内控管理制度,形成了规范、高效的公司法人治理结构,从而保障了公司健康、持续发展。

报告期内,公司核心竞争力未发生变化。